民营实体书店的创新盈利模式探究
步进zhaiyao入移动互联时代“第一代书店”追求大规模，对各类图书采取穷尽原则，追随市场流行度，更没有所谓的目标消费者细分。到了本世纪初，迫于房价上涨、经营成本攀升、城市改建规划等压力，传统的书店经营模式造成入不敷出的窘境。于是大众书局创新性提出“第二代书店”的理念，并以此为切入点，率先实行文化百货、一站式文化消费的经营模式。然而刚刚成形的市场又受到了电子商务和移动电子书的双重冲击，民营实体书店从此失去价格和渠道的优势。大众书局审时度势，再次掀起“第三代书店”改革浪潮，将不同主题的创意书店覆盖城市各个范围，做到连锁而不复制，打造“复合型城市文化空间”。时间不息，创新应变亦不能止。2013年12月4日，国家工业与信化部正式向三大通信运营商颁发4G牌照，标志着移动互联网的进一步发展与深化。根据《企业管理》杂志首席编辑张西振的井商思想，传统企业应该在移动互联网的感召下摆脱“海商”的思维方式，重塑产业链和价值链，利
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