全面综合工作管理方法的探讨
的规模有大小之分，难易程度有繁简之别，但组织的思路与方法是有共性的：在遵循工作客观规律的前提下，应时宜地充分发挥科学主观能动性，任何活动都可以通过时空二维结构综合表的方式进行统筹兼顾地安排。平时各种工作的管理，主要依靠严格执行科学完备的各种规章制度，按部就班地运行，其全局的综合管理方式如样表2。但有些特殊工作或大型的社会活动，由于其中的各种因素关系复杂，联系紧密，时间性强，且有一定的要求，因而需要通过采用定量化的方法制定活动方案，作出整体周密的综合安排，明确步骤进程，更好地协调、控制与掌握全局。现以笔者学校的百年校庆活动最后一月的准备工作（样表3）为例，简要加以说明：校庆工作涉及面广，任务量大历时长，为此成立十个校庆筹备工作小组全面展开运作。各工作小组作为管理项目，按序列入月度综合表内。每个管理项目内，列出按天数计算的重要工作事项的进展计划内容。通过这种表格作业，全面显示校庆筹备活动最后阶段
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