全面综合工作管理方法的探讨
据，管理过程的实际主要痕迹。2.1.3时间空间管理法年度综合表的应用。把年度计划的主要内容和定期例行的工作，简要填入综合表内，科学统筹安排好年度主要工作。岁末年初，回顾总结上年工作，安排好新年管理计划。分类记录、反映、查阅年度工作管理过程的主要情况，检索管理活动的具体情况。通过不断实践，探索、认识、掌握与利用工作管理的年度规律性。充分调动发挥各方智慧和积极性，科学民主决策与运筹，管好理顺全局的年度工作运行。年度综合表的时空结构方式，便于管理者从横向时间上分析主要管理因素的先后顺序与联系；便于纵向空间上分析各管理项目之间的相互联系、影响与协作；通过时空管理因素的综合，便于年度全局主要工作的安排和工作管理规律性的掌握。此表具有分析、综合、计划、组织与事前调控的功能。管理者通过年度综合表反映的计划等简要内容，从宏观总体的高度上认识年度工作的规律性，掌握好全局的管理。2.2组织执行组织执行，是指运用时间空间
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