应对事业单位深化改革的深入思考
的业绩，扩大了机构的影响力，得到政府部门和广大企业的认可。然而，工作中也深刻地感受到一是曾经取得的业绩不是新业务的铺垫，新业务签订协议时对方更看重做事情人员团队的水平和能力。二是政府部门、企业和社会只认可现实版有诚信的实力，追求的是项目成果的高质量，不会因人头熟轻易签订合同。质量管理工作无论是企业的微观质量管理或是政府的宏观质量管理，非常突出的是常常背负着出力不讨好的压力，总是处于尴尬的地位，总是忙忙碌碌、紧急救灾，却难显业绩。在微观上，对于质量人的要求非常高，以制造业来说，不懂技术、生产、营销和管理，没有工业背景，现在还得加上不掌握质量先进方法、不熟练质量工具的使用，难于实现产品质量的管控，更不用谈产品质量要在预防措施中的升值。从宏观产品质量监督上，既需要有基准级的顶级检测仪器和手段实施监督，也还要有监控中最短暂的间隙，否则宏观质量管控也就仅能起到电脑杀毒软件般作用、总是比病毒出现要晚半
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