水利工程施工成本的组成与控制措施
管理意识不强水利工程项目施工成本的管理与控制，需要整个项目施工全员的参与，并且要渗透在项目的全过程中。水利工程项目成本控制要借助施工组织与保障管理实现。水利工程施工项目成本控制的主体包括了：施工组织人员、生产人员。而当前在一些水利工程成本管理工作中，出现了施工管理与财务管理工作的混乱，会造成施工技术人员仅仅负责水利工程的技术与质量，组织人员只负责工程施工与进度，施工材料管理人员只负责采购与发放等问题。2.2单体水利工程施工成本的可比性不明显因为水利工程的结构、施工量、环境的差异，各项工程成本间的可比性不高。所以，怎样制定出单体工程项目成本控制的依据，有着非常重要的意义。一些水利工程施工企业在项目成本控制的过程中，目标制定的过于简单，甚至有的企业仅仅按照施工经验来确定出项目成本控制的目标，而忽视了不通工程项目施工现场、环境对工程成本的影响。在水利工程项目施工成本管理的措施上，仅仅依靠简单的规章制
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