浅析水电施工项目团队建设
管理观察2014年第20
浅析水电施工项目团队建设
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摘要：本文结合葛洲坝集团第一工程有限公司大岗山项目部的实际，从团队目标建设、团队冲突化解、团队考核激励、团队学习四个方面，阐述了水电施工项目团队建设的策略，对于工程项目建设具有较强的现实指导意义。关键词：水电 项目 团队建设水电施工项目部由于其任务的特殊性，导致了项目团队是由不同层次、不同文化基础、不同素养的角色组成的临时性团队，有着不同文化层次和需求，内部很难有统一的价值观，只有加强团队建设，让优秀人才协同工作，项目才能获得成功。1.用目标凝聚团队团队目标是是团队的基本特点。对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现的目标，每一个团队成员都要有共同的思考。因此，构建的团队目标应具有以下方面的特征：团队目标必须包含内在目标、约束、资源及潜在机会，具有挑战性但
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