浅析水电施工项目团队建设
更要切合实际；团队目标必须得到团队成员的认可，能够成为团队成员间自然而然的话题；构建团队目标的目的及意义在于激发团队成员的激情，从而让每个人都为实现团队目标付出最大的努力；应包含差异化的个人目标：个人目标是团队目标的分解内容，也是团队合力的最终来缘。水电施工项目团队整体目标非常确定，就是工程早日蓄水发电。在这其中，对项目管理的核心层而言，工程能否顺利实现既定目标，事关前途、名誉、利益等多方面的得失；对项目团队中的中间层——基层管理员工而言他们更关心自己每个月的工资福利待遇及认可度；对项目团队中的外延层——协作单位关心的只是利润。对团队目标的不同期待决定了三个层次的人为团队目标努力的程度。因此，在统一的“早日蓄水发电”团队目标之下仍需要差异化的与团队成员个人目标挂钩，将团队目标细分至每位员工、每个小团队，并反过来由这些小的目标实现而构成整体团队目标的实现。2010年6月项目团队面对资源投入极大，而
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