浅析水电施工项目团队建设
产出却极低，员工情绪波动大、无信心的被动局面，通过工资、福利待遇、轮休假等方式与员工的个人期待挂钩，通过单价、结算等方式与协作单位关心的利润挂钩，通过各种形式反复向不同层次团队成员强调实现团队目标的关键性及意义，有效激发了团队成员为了团队目标建功立业的积极性，实现了大岗山基坑比调整后的节点工期提前15天开挖完成的目标。2.用沟通化解团队冲突团队冲突就是团队中的个人、团队限制或阻止另一部分个人、团队达到预期目标的行为。由于团队成员中工作角色的不同、个人目标的不同及性格的差异导致的冲突在所难免，在团队磨合阶段团队冲突将显得犹为突出。沟通是化解团队冲突的唯一有效途径，有效的沟通能营造团队的开放、坦诚的氛围，能够让团队管理者引领团队冲突解决结果向着积极的方面发展，使得团队在一个友好的环境中，发挥更高的工作效率，创造一个和谐的团体，也因此促进形成高度的凝聚力。大岗山项目团队严格执行各类例会，要求团队成员
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