浅析水电施工项目团队建设
在会上畅所欲言，充分暴露矛盾，项目团队核心层成员充当调解员，通过口头沟通、书面沟通、正式沟通、非正式沟通等诸多方式化解冲突，在这个过程中也加深了团队成员间的了解，磨合了团队。同时，项目团队建立了内部办公系统，进一步丰富了沟通方式，形成了线上、线下双线互动的沟通机制，在三个层次的团队成员中形成了横向到边、纵向到底的沟通渠道，既保证了政令的畅通，更是确保了能及时消解矛盾，促进团队的高效运转。3.用考核与激励规范团队项目团队成员的岗位不同，其价值体现形式便有不同，而要保证团队的良性发展并保持团队的战斗力，就需要用一个公平、公正的绩效考核与奖励机制来激励团队。水电施工项目涉及专业众多，每个部门和班组工作职责不同，且任务不断的发生着变化，团队中绩效考核标准多样，因此就需要“量体裁衣”。大岗山项目团队中各单位分工较细致，项目团队以各单位分工为基础，从水电施工项目中涉及的进度、质量、安全、成本管理为内容，
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