浅析水电施工项目团队建设
给各单位单独制定考核细则，定期由项目团队核心层对各单位绩效进行考核，评出优劣，在经济与荣誉双方面进行奖惩，打破了项目团队工作“一潭死水”、“老、大、难问题积重难返”的情况，同时加强了团队间的配合，保持了团队的活力及士气！4.用学习让团队成熟团队学习是指一个单位的集体性学习，它是学习型组织进行学习的基本组成单位，便于团队成员之间的互相学习、互相交流、互相启发、共同进步。团队学习重点在于构建良好的学习氛围，通过前期的学习理念引导，建立定期集体学习制度让团队成员初步建立定期进行学习的习惯。随后，以引导团队成员自主学习为重点，通过帮助团队成员建立清晰的学习目标与愿景，构建良好的学习平台，帮助团队成员养成随时学习、随时进步的良好习惯！大岗山项目团队确立了“创学习型组织”的目标，并结合水电施工实际，开展了“争创学习型班组、争做学习型员工”的学习活动。项目团队通过建立职工书屋、建立读书协会、提供培训讲座、
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