工业企业管理的创新策略分析
来，管理水平的提升往往需要时间积累，不像技术引进和装备更新那样能够短期见效，这些使人们常常忽视管理。实践证明，“企业一年成功靠促销，三年成功靠产品，十年成功靠管理”。管理出效益，管理是企业永恒的主题，管理也是生产力。只有切实加强管理，才能培育出企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。2.2积极实施企业体制创新企业的体制创新分为3个部分，其一是要积极地鼓励个人的私营、独资、合伙企业转变为规范的有限责任公司，并且将现在的一些有限责任制的公司要向着其他自然人以及法人持股的方向去努力，还要形成为一批以联合和重组为形式的企业集团，加强对主体企业的拉动。其二是倡导企业进行联合，鼓励企业之间能够进行联合，将企业的资金、项目。技术、品牌和人才等方面进行资源共享，让工业企业的资源能够在最大的限度上面有效的发挥。其三是探讨“虚拟车间”、“虚拟企业”的技术，我认为部分的企业并不需要追求大而全的目的，不需要一味的加大投
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