工业企业管理的创新策略分析
资规模，企业可以发挥市场的机制，利用自由的资源，发挥自己的最大优势，在加强企业的协调的基础之上，能够探讨设定的“虚拟车间”以及“虚拟企业”，将“规模最大化”转变为“效益最大化”。2.3加快产业链两端创新在很多的地区，都会有工业企业的强项和弱项的极端化现象，有些弱项会阻碍强项的发展，例如有些地区的制造是强项，但是在研发、采购和物流上属于弱项，这些都会在不同层面上阻碍强项的发展，所以，两端创新必须要加强。在工业设计的方面要依靠科技的进步来加大产品的创新力度，不断地研发新的产品，满足工业生产的要求，这样才可以提高产品的竞争力。在采购管理方面，要在市场中原材料价格上升的时候，采取可以套期保值的办法，站在工业企业本身的立场上尽可能的减弱企业的风险，在原材料价格波动的时候化解风险。在销售方面来讲，近期来看，企业的盈利变得越来越艰难，传统的经营的模式已经没有了竞争的力度，随着一些国外的著名公司进入市场，例如
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