论电建施工企业物资采购成本控制
的供求关系，甚至达成战略联盟，互利互惠，从而达到双赢的效果。2.6科学地进行采购绩效评估采购绩效评估就是对采购效果、采购效率和采购行为的评估。采购绩效评估的内容涉及采购成本、价格、质量、交货、库存、采购组织、采购程序等内容。目前，电建企业根据自己的实际情况都制定了相应的物资采购绩效评估方式。例如：国网公司开展的“同业对标”管理活动就是进行物资采购效果和采购效率评估的一种方式，通过“同业对标”管理活动分析，明确企业在行业中所处的位置，改进自己的采购策略，从而有效的促进采购绩效的提高，实现企业的战略优化，提高竞争力。还例如：电建企业内部每季度或半年进行的经济活动分析、每季度确定市场材料采购价格上限控制、年底经营业务指标考核、工程完工结算审计、领导离任审计等方式，都是进行采购绩效评估的方式。随着经济社会的不断发展，电建企业采购绩效评价研究会持续推进，以满足企业采购发展的需要。随着我国电力工程投资市场
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