船厂推行精度管理的必要性与措施
，对本船厂的精度管理体系进行构建，对工作制度、管理制度以及奖罚制度等进行制定，并且在策划以及构建精度管理体系时，也可以要求软件提供方参与进来。此外，还需要进行大力的培训工作，对于结构施工主体人员，需要详细讲解分段精度控制流程以及控制方法，还需要大力培训管理制度以及奖罚制度，有效统一考试和工程款。构建的精度管理体系框架中，以结构分段为主线的测量、分析、修正控制流程是需要首先制定的，之后方可以延伸到小组中。不同的船厂有着差异化的工艺、生产流程以及焊接顺序和焊条材质等，那么不同船厂生产加放的收缩量或者补偿量也是不尽相同的。那么通过测量以及完善数据库，对各种分段和前几道工序设计需要加放的收缩量进行分析和提炼，然后在本船厂的生产设计中进行应用。2.2以船台为主线的精度管理结合船台合拢的技术工人，对船台合拢精度控制小组进行构建，并且对这些技术工人培训全站仪及搭载分析软件的应用知识。将精度控制标靶的基准点设
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