制造型企业数字化转型的研究
如下：第一阶段： 管理疏漏和亏损严重是企业首先要解决的问题，因此公司采取一系列措施进行改善：首先，通过各种途径学习开展学习邯郸钢铁集团精神，从管理层面出发，让企业员工形成成本控制、效益管理理念，以及形成承担企业和社会责任的意识；其次，进行生产成本的控制管理，主要是运用邯郸钢铁集团成本倒推法为企业各部门提出低成本硬指标，实现高效生产。仅仅半年的努力，企业就实现利润209万元，开启企业从亏损到盈利的局面，为企业在后来的市场经济下提出数字化转变奠定了重要的基础。第二阶段：企业对组织机构和业务流程进行了改革重组，推进企业制度现代化的建设。建立适应于企业数字化转型的扁平式组织结构，克服冗员过多的弊端，如把原来的厂级领导由13人减少为5人，处级领导由136人减少为47人，管理人员由411人减少为199人，建立企业最精简的企业组织结构。同时进行分配制度的改革，积极推动收入分配制度改革，如建立员工绩效考核体系，建立岗位工资、指标
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