制造型企业数字化转型的研究
完成制度，建立功效挂钩激励机制等，这些措施为推进企业数字化转型奠定了制度基础。第三阶段：企业在原材料采购、生产流程和产品销售这三个方面引入计算机管理，开启企业管理信息化的改革建设。首先企业进行计算机管理知识的培训，让员工具有一定信息管理的基本能力，以适应企业采用计算机的管理模式。其次，开发适应本企业发展的公司办公软件，形成计算机网络。最后，企业建立以计算机为核心的成本管理系统，物料采购管理系统、销售管理系统和质量管理系统四大计算机系统。设立数据管理中心、网上文件管理中心两大计算机中心。在推进企业数字化建设的进程中，集CIMS技术和ERP先进管理理念于一体，进而整合为适应企业发展的“斯达模式”，并以“斯达模式”推进企业数字化转型。第四阶段：企业设立了工业电视系统，利用计算机在工艺流程过程中进行产量、质量方面的控制，实现机台的数字化控制。管理计算机网以实现对全公司的成本、生产、财务、人事等数据管理和控
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