制造型企业数字化转型的研究
制，并在公司管理的各个组织层进行全面的信息化的管理。改变传统思维方式引入信息化组织建立数字化的管理系统为机制，以推进企业数字化的改造为目的，在较短时间内实现企业扭亏为盈的局面。由于公司积极大胆的进行企业的数字化转型，获得的“斯达经验”与我国制造型企业现实状况相符，因此值得借鉴和推广。4.制造型企业进行数字化转型的模式制造型企业何时进行信息化转型，应该依据企业所处的阶段和所具有的能力，例如企业生存发展所必需的稳定的盈利能力和现金流，支撑企业转型所需的本行业客户的需求和行业市场的发展趋势的资源，拥有支撑企业快速转型的信息化平台等。制造型企业数字化转型是一个过程，企业可以依据企业发展所具有的竞争优势的生命周期，来决定企业采用什么样的数字化转型的模式。在分析企业竟发展阶段时，企业生命阶段的各个阶段表现出明显的周期性特征，从孕育期到成长期，再到成熟期（企业的衰退期，本文没有探讨），表现的特性不一，因此
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