制造型企业数字化转型的研究
在企业生命周期中的各个阶段都可以采用不同的数字化转型模式：4.1孕育期在孕育期，企业能力本身具有不可替代性和不稳定性，阶段要求企业投入大量的人力和物力成本，而且并不能产生经济效益，因而企业采取数字化转型时依赖性较弱，孕育期进行企业数字化转变优势不明显。因此采用循序渐进、分阶段实施的模式进行企业数字化转型，这种模式具有针对性强，投入后，产出效果有效的特性，因此可以获得有利的支持，为成长阶段的企业发展奠定基础。由于这种模式从企业整体系统的发展角度出发，避免了以后进行进一步数字化转型的重复投资而造成的浪费。4.2成长期在成长期，企业核心能力由于在孕育期的积累，其产生的效用具有稳定性、持久性等特征。这一阶段，企业具有一定的财力，信息化的基础良好，对企业整体推进的全面的数字化转型是本阶段采取的模式。数字化转型的实施者有相似企业数字化转型的经验，这是一个数字化转型见效最快的模式。如本文介绍的大型制造型企业采用
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