新区楼宇跟进体系在全业务转型拓展中的应用
分工，详细把控进度基于各部门的工作职能，以政企洽谈、全业务覆盖、市场营销为着力点，以项目设计、楼宇建设、竣工交付时间为跟进切入点，市场部做好新楼宇信息收集、营销方案制定，政企部做好全业务项目跟进洽谈，网络部推进网络建设优化，职能明确，建立各部门各时期的工作文档，及时了解各节点的工作进度，统筹市场发展与竞争。3.新区（新建）楼宇跟进体系在全业务转型拓展中发挥的成效3.1极大的助力了新建楼宇的全业务拓展转型在新区特别是商企楼宇跟进过程中，营销进驻23个工地，发展新增用户829户，增加视频监控项目163个；组建46家集团，新增专线70条，收入约90万/年。其中西溪印象城、海创园等大型综合体项目，实现政企信息化收入47.6万/年；3.2大量节约了新区跟进的费用截至2014年6月上旬，余杭每年需支付36万物业管理费，对应25万信息点，折合1.4元/信息点/年的物业费，新建跟进将彻底节省这笔费用；3.3提升公司运营收入2014年政府规划新建约173个楼盘，50%争取到代建
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