新区楼宇跟进体系在全业务转型拓展中的应用
。（4）增加接入资源，掌握资源交换主动。目前全业务覆盖过程中，“无管道资源、无入户资源”是我公司面临的两大难题。新区新楼宇跟进模式能在将来形成我公司自有资源，通过资源置换“倒逼”竞争对手释放新小区和次新小区。2.3创新新楼宇全寿命周期跟进模式，把握新楼宇各建设节点第一时间抢占接入时机。基于全业务运营模式下，各部门独立开展工作难以做到信息共享、快速联动的弊端，迫切需要我们实现无缝衔接与信息共享，同时深入契合新楼宇各个生命周期阶段的不同需求和契机，余杭分公司探索出了新楼宇全寿命周期跟进模式，旨在更加细化各个部门的分工与合作，深入挖掘并准确把握新楼宇各部门在不同项目上的合作契机。新楼宇全寿命周期跟进模式具体如下图所示：2.3.1提早接入，全程跟踪，全程参与在政企洽谈、网络建设、市场营销各阶段，三部门联动。从开放商拿地、到设计、土建、弱电，到交付、招商，在不同的时期，挖掘不同的合作契机。2.3.2细分时段，明确部门
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