新区楼宇跟进体系在全业务转型拓展中的应用
主动，最大程度地进行资源置换，同时给全业务的项目申报和落实争取时间。（2）建立“资源置换谈判指引”。根据我方资源需求，对方提供的可利用资源制定一一对应的谈判条件。做到提前跟进，给规划、设计、审批留下充足的时间，更有利于新区跟进覆盖。2.2.3紧盯新建跟进建设模式的关键目标（1）先发制人、快速拓展业务。针对新区内首批入驻的业主，快速开全业务营销攻势，为市场抢占先机。（2）降低前期投入，节省后期成本。目前现有的楼宇在全业务覆盖过程中，我们需要每年向开发商支付高额的租金或者物业管理费，这笔费用日积月累将来会成为公司运营成本的一大负担。但如果在开发商未交付，业主未入住之前完成全业务预覆盖，我们的预覆盖在楼宇交付后就会成为楼宇的配套设施，日后不必缴纳高额的租金或管理费。（3）转变全业务覆盖模式，成为提升运营收入的重要手段。我们在针对新区楼盘全业务覆盖时可以与开发单位洽谈“代建业务”，收取代建费作为公司的运营收入
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