新区楼宇跟进体系在全业务转型拓展中的应用
区楼宇项目，按项目清单、接头部门、规模、需求、时间节点等具体信息建立起数据库。同时将数据库与各区域一线的地方行政、分局、项目经理开展清单式对接，逐一排摸跟进，动态分享、更新，有效的解决了数据繁多散乱、规划交涉部门繁多的情况，使整体的项目能够得到清晰、高效、快速的跟进和落实。2.2大力促成行政支持，以全业务预覆盖为龙头促进新区资源互换2.2.1借力“区政府行政支持”推进全业务预覆盖借力政府“宽带中国”、“智慧城市”的战略部署，通过与区政府、区经信局、规划局、环保局多次走访、汇报，促成召开全业务预覆盖建设联合推进会议，并由市政府牵头下发《关于新区新楼宇全业务预覆盖协调会的会议纪要》，加强组织保障，加大疑难站点攻坚，推进工业园区全业务覆盖及新区预覆盖。2.2.2利用“资源互换”推进新建楼宇预覆盖（1）制定“致开发商的函”模板，把握先机。通过电力抄表信号覆盖为筹码，提前知会并递交《致开发商的函》，无线覆盖可变被动为
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