新区楼宇跟进体系在全业务转型拓展中的应用
着行政支持较为匮乏、数据繁多、规划交涉部门繁多的情况，分散了我们全业务拓展中的大量精力；其次，基于全业务运营模式下，市场、政企、网络各部门分工不够细化、各自为战的现状已经难以满足市场发展需求；第三，新楼宇从拿地到施工，从交付到招商，在不同阶段均存在不同的项目合作契机，迫切需要我们实现无缝衔接与信息共享。基于此，余杭分公司探索“新区楼宇跟进体系”，主要分为三个部分，一是建立新区楼宇对接项目数据库，二是推动政府行政大力支持、开展资源互换，三是创新实施新楼宇全寿命周期跟进模式，上述三个部分有效的解决了全业务拓展转型过程中存在的困难和问题。2.新区（新建）楼宇跟进体系运作模式2.1建立新区楼宇项目数据库：清单式梳理属地新建项目，有效推进项目全方位、无死角跟进与区规划局、地方乡镇政府充分对接，累计梳理2012年住宅新楼宇127个，2013年底前交付新楼盘89个，2014年交付新楼盘37个，新建工业园区12个，创新园区9个，并针对上述新
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