论国有企业项目经理应具备的素质
够在工作中平等待人、虚怀若谷、不搞特权、恪守纪律，树立平等可亲的领导风范。二是要学会运用民主方法和手段，民主体现在民主方法中，管理者的民主素质充分展现其民主能力，领导在做出重大决策时要征集民众的意见，要集思广益，对各方面提出的意见进行汇总、甄别和分析，从中得出结论。此外，还要善于运用引导、协调和协商等民主方式。2.1.2管理与沟通素质。沟通就是相互交流，良好的沟通是提高项目完成的质量和效率的必备条件。作为一名合格的项目管理者，要具有熟练的沟通和交流技能，在与下属对话时，能敏锐的发现对方的兴趣点，能够根据对方的特点有针对性加强沟通，准确地把自己的意图传递给项目相关人员，达到了互相交流沟通的目的。2.2专业素质项目经理作为项目实施的直接决策者，必须有专业技术的功底和广阔的知识面。如果不懂技术，在技术上没有充分的发言权，说话就没底气。项目经理必须懂技术，但不能要求项目经理对所有工程技术都样样精通。项目经理
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