论国有企业项目经理应具备的素质
的技术是指它具有一定的专业背景，其目的是为了和项目团队及相关方人员有共同语言，以便加强沟通、协调。项目经理懂技术，不是靠项目经理的专业知识、技能去解决大型技术服务工作项目中的具体技术问题，而是为管理服务的，即有效地指出方向，提出建议，提供必要的帮助和信息等，充分调动、发挥广大技术人员的作用。项目经理的知识面要广，“广”有别于“专”和“精”，过于专注于某一方面的技术问题，有时反而不利于当好项目经理。过分强调技术上的专长不仅没有必要，有时也不利于项目管理工作的实现。因此，项目经理的技能是专业知识的掌握、应用和丰富经验相结合的综合能力，主要表现在领导能力、组织能力、技术能力和协调能力等四个方面。2.3国际化素质全球化时代，中国与世界经济文化往来日益频繁，国有企业与国际接触的机会越来越多，这就对管理者的国际化素质提出了要求。对于国企项目经理而言，一是要有世界眼光，面对不可逆转的国际化大趋势，要提高国际
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