建筑企业提高投标中标率的思考
和本公司目前急于进入某一市场的项目等。企业施工任务不饱满的情况下，企业为了生存，在投标过程中可以采用微利政策，降低报价，争取中标，以保证维持简单再生产，解决设备、劳动力闲置问题。有时施工企业为开拓新的市场，建立良好的信誉，也会采取低价策略。项目投资规模较大，企业为了多赢取市场份额，在前期投标中可以采用低价策略，目的是参与后期的竞标，赢取更大的市场份额奠定良好的基础，从而为企业获取较好的利润。三是不平衡报价法。不平衡报价一定要建立在对工程量清单仔细核对的基础上，特别是对于报低单价的项目，如工程量一旦增多将造成承包商的重大损失；同时一定要控制在合理幅度内，以免引起业主要求压价而使承包商得不偿失，甚至导致废标。4.小结工程项目投标是一项复杂的系统工程，属于投入大产出小的工程。作为企业管理者来说要大力支持这项工作，而对于参与这项工作的每一个成员来讲，都要有一颗高度的责任心和严谨的工作态度，同时要有吃
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