建设工程项目中的合同管理
设工程合同管理的环节多，所以应制定一系列具有可操作性的合同管理制度，这样在合同的实际管理中才会合理有据。例如：在合同签订后，合同管理人员应该对各方负责人进行培训，解释和说明合同的主要内容，进行合同告知交底，形成合同交底制度，规范合同签订、审批和变更的流程。（2）增强法律意识，重视合同管理人才的培养在建设施工过程中，各参建单位必须转变管理理念，重视合同管理，增强法律意识，树立依法办事、合法履约的思想。建设单位要加强对合同管理人员的培训，使其精通合同业务，能够将各项工作制度落到实处。（3）建立动态管理体系变更管理是合同管理的重要组成部分，要建立动态管理机制，及时跟踪合同的变化情况。首先要重视平时的记录和检查，及时收集、记录建设过程中产生的各种文件，审核合同变更部分，要双方达成一致后才能进行合同的变更；其次是要重视现场签证，严格按照合同条款支付，防止过量和过早签证；最后必须严格按定额规定执行合同。5
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