以“一三三”感恩模式铸就和谐三处
步发展随着感恩文化创建的不断深化，广大职工主动从节约一度电、一滴水做起，人人讲节约、控成本，内部管理更加集约化，工作效率明显提高。面对金融危机和搬家倒面双重压力，全处干部职工同心协力，艰苦奋斗，工程进尺、职工收入等多项指标稳步增长。3.2职工主动关心企业目前大部分职工都能主动学文化、学技术，刻苦钻研业务，向工程处提合理化建议，主人翁作用得到了充分发挥。处工会征集的156条职工合理化建议中，其中安全生产55条，节能降耗23条，企业管理26条，充分体现了职工对企业发展的高度责任感。3.3职工互助友爱两年以来，开展8次爱心捐助活动，共计70000余元。如：退管办职工余佩红因患子宫癌，在平煤总医院手术化疗，花费了家中所有积蓄。在她困难的时候，处工会发动全处职工为她捐款达10000多元，处工会帮扶救助金额达5000元，使她度过了难关；第六项目部职工戴秀霞因患白血病，在平煤总医院治疗花费了家中所有积蓄，同志们自觉捐款7600元，处工会帮扶救助她50
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