高校人事管理制度创新实践
以绩效为导向的激励机制，设立协同创新奖励基金，对于圆满完成或者超额完成目标的人员给予额外的绩效奖励。为保障协同创新中心的构建和运行，各高校整合现有的人才资源，不断创新工作理念，改革工作方式，将协同创新中心作为人事管理改革的试验区，积极探索适宜的人才管理机制。然后在探索过程中，仍有一些问题和困难存在，如如何能更加有效地推动人员在高校、科研院所、企业等协同单位间的合理流动，协同创协参与者的创新成果共享、知识产权归属等问题仍在一定程度上影响着协同创新中的后续运转，希望能够在今后的人事工作中进一步思考并给予妥善地解决。参考文献：[1]王亮、吕宏振、刘伟.发挥特色 整合资源 做好协同创新模式下的人才队伍建设工作[J].中国高校师资研究，2012（5）[2]喻春红.关于构建促进协同创新的人事制度的思考[J].中国高校师资研究，2012（6）[3]王光临.关于协同创新对高校人事管理新要求的几点思考[J].中国高校师资研究，2013（2）[4]娄佳、刘建设、龚艳.
<<上一页 下一页>>
广州市越秀区图书馆版权所有。
联系电话：020-87673002
本站访问人数：