泰国高等院校业务发展战略研究
围及其资源配置，经营层战略聚焦于如何在一个特定的产业或者产品市场中开展竞争，为企业战略的层次划分了一道鲜明的分界线。1981年，Beard，D.W.&Dess，G.G认为公司层战略关心的是跨行业业务组合的变化，而经营层战略关注的是与所处行业中其他公司有关战略特征的变化。1985年，迈克尔.波特在《从竞争优势到公司战略》一文中指出，公司层战略是从事多角化经营的公司的总体规划，它关注两个不同的问题：公司应从事哪些业务和公司管理层应该怎样管理大量的业务单位；竞争战略关注在每一个参与市场竞争的业务领域内公司如何创造竞争优势[4]。迈克尔.波特在1996年《竞争战略》中认为，业务层战略的精髓是选择以不同于竞争对手的方式采取不同于竞争对手的行动。Rindova&Fombrun（1999），Hennart&Hill（1995）指出，业务层战略是指一整套相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，并通过对某一特定产品市场的核心竞争力的利用获得某种竞争优势。1998年，B.Lowendahl&O.Revang认为业务层战略的核心是
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