泰国高等院校业务发展战略研究
或普遍比其他的几种好（Dess，McGee，1999；Wright，Smart，McMahan，1995）。企业外部环境中存在的机遇和威胁，以及内部资源组合带来的优势和劣势决定着战略的有效性。制定业务层战略，需要从产品线的广度与特色、目标市场的细分方式与选择、垂直整合程度的取决、相对规模与规模经济、地理涵盖范围和竞争优势六个方面构思[6]。产品线的广度和特色是博仁大学中国--东盟国际学院的本科、硕士、博士学历及其专业等的设置，其中与其它院校不同之处就是产品差异，即为特色。选择的目标市场的成长潜力和需求特性的稳定程度是影响业务层战略的重要因素，为提高顾客满意度，企业需要为不同的目标市场用不同的方式去服务。垂直整合程度是根据业务的关键性程度来进行取舍，从而降低成本。当企业的经营规模到达一定程度时，会带来规模效益，企业战略制定者需要知道企业现在是何种规模？当前规模能够带来哪些规模效益？同时，本产业还有哪些其他的规模效益？然而这些因素分析需要在掌握
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