提升医院凝聚力的思考与实践
领导班子是带领员工建设和发展医院的决策者。领导决策能否有效实施，关键在于领导班子是否具备凝聚员工合力的能力。领导人格魅力是履行领导职能，实施有效管理的重要素质，也是激发员工工作热情，凝聚员工最大合力、实现年度工作目标的魔杖。领导干部要树立“向我看齐、从我做起”的风范，掌握广博的知识，具有卓越的管理才能和海纳百川的胸襟；要尊重客观事实，尊重伦理道德，扬善惩恶，是非分明；要善于驾驭自己心情，摒弃不真实的感受，自我反思，自我改进，自我完善，努力提升自身的人格魅力，不断增强自身人格魅力的吸引力、感染力和号召力。2.制定科学管理制度是提升凝聚力的关键医院内部管理制度是医院每个员工必须遵循的行为准则，是维系医疗行为的无形力量，是评价医院全体员工行为的尺度，能够理顺每个员工的个体目标与医院整体目标一致的关系。科学合理、严谨、完善的管理制度，是员工在工作中的行为准则，也是医院实行高效管理的重要保证。医院在制
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