提升医院凝聚力的思考与实践
定内部管理制度时，应当广泛征求普通员工的建议，并提交职代会讨论通过，以确保制度的有效性、可执行性。内部管理制度出台公布后，领导干部要以身作则，带头严格执行，同时辅以相应的考核机制，定期检查制度落实情况，及时发现与反馈执行过程中遇到的问题，改进与完善相关制度，真正做到令行禁止，切实维护制度的严肃性、权威性。3.弘扬优秀医院文化是提升凝聚力的基础医院文化不等同于医院思想政治工作，也不等同于医院员工的文化娱乐活动，它是经过全体员工长期努力，甚至几代人的努力，才逐步实现的一种文化积淀的具体体现。优秀的医院文化，不仅把患者放在第一位，向患者提供精湛技术、优质服务，而且把关心员工成长、关爱员工身心健康放在同等重要的位置。弘扬优秀医院文化，内容与形式可以多样。我院提出“以人为本，健康至上”的服务理念，着力打造优秀的医院文化，提升医院凝聚力。一是利用网络、媒体、院报、讲座、专栏、义诊等多种方式，普及中医药知
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