提升医院凝聚力的思考与实践
工作积极性，建立公平的收入分配机制是提升与巩固凝聚力的保证。当员工看到付出和回报成正比时，会对医院产生更多的信任与依赖，这种信任有利于增强医院凝聚力。构建合理薪酬体系，效率与公平应当兼顾。我院实施绩效工资分配制度时，薪酬分配更多地考虑岗位价值与个人贡献，加大岗位技术含量、责任风险在薪酬分配中的比重。对高层次人才、引进人才，结合市场薪酬评估和医院需求予以高薪聘用；对医德高尚拥有专长而职称较低的人员放宽聘任条件予以低职高聘，兑现相应待遇。同时，医院在薪酬分配上强化了整体薪酬的概念，以实施员工带薪休假、按工龄给员工发放旅游费、多途径为员工提供进修深造的机会、对员工在科研等领域取得的成绩颁发荣誉奖章及物质奖励等间接薪酬方式，更好地兼顾员工的心理需求，力求让员工感到薪酬分配的公平性、合理性，促使员工努力做好本职工作。制定绩效薪酬制度时，既保证标准的统一性，又考虑到对象的差异性，力求使员工对自己所处位
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