墨家思想在管理上的应用

的人，按不同依据大概可以分为这样几种：股东或老板及职员，管理者和普通员工，技术工人和操作工人等。在不同的岗位，从事不同的工作，只有分工的差异，没有等级的区别，因此企业人都应得到公平的权利和待遇，每个人都应该具有平等的机会。当然，这种公平和平等不是也不是绝对的平均，而是根据个人贡献的大小获得相应的权利。企业为什么需要这种“兼爱”呢？因为企业利润来自于每个员工的努力，企业的发展需要每个员工的支持与配合。一个人做得不好就会给全局带来负面影响，全部员工都做到最好就能带来加倍的利益。企业上下同坐一条船，只有齐心协力才能最快地划向彼岸。墨子的另一核心主张是“非攻”。周朝进入春秋战国时期，战争频繁，土地荒芜，死者遍野，民不聊生，广大人民群众渴望弭兵息战，休养生息。墨子体察到下层的民情，提出了这一观点，认为战争具有残酷性、掠夺性和欺骗性，并描述了理论和实践上的和平之路。古代国与国之间的关系，犹如现代同行业
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