企业运营中无处不在的阴阳之道
国学2014年第5
企业运营中无处不在的阴阳之道
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企业管理需要把握阴阳一体的道理。企业竞争力的提升过程，就是与竞争对手阴阳作用力改变的过程。竞争对手的优势正好是企业可以学习之处，而竞争对手的弱点则值得企业引以为戒。在企业内部，如果说制度管理是阳，那么情感管理就是阴；如果说强化领导权威是阳，那么注重对员工的尊重就是阴；如果说加强员工考核是阳，那么提倡自主管理就是阴。企业管理系统应该是一个阴阳的对立统一体。阴阳相生：对抗“合成谬误”的怪圈在阴阳一体思想的背后，隐含着和谐共处的原则，强调协同效应，只有这样，才能让事物蓬勃发展。经济学鼻祖亚当·斯密将企业的本质界定为：企业是通过分工协作以提高生产效率的社会组织形式。专业化分工是企业提升效率的基本手段，但必须以高度的协作为前提。经济学中有一个重要的概念，叫做合成谬误，即对于个体而言是正确的事情，对于总体而
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