企业运营中无处不在的阴阳之道
言未必是正确的。也就是说，作为自利的“经济人”，每个人追求自身利益最大化的结果，反而可能使所有的人，当然也包括当事人本身的利益都受损。当不同的战略业务单位或部门日益成为相对独立的利益主体时，企业很容易陷入合成谬误的怪圈。每位员工的工作不可谓不努力，每个战略业务单位和部门也运转得井井有条，但企业的绩效却差强人意。极端的情形是，个体越努力，整体绩效就越糟糕，因为每个人的努力方向正好相反。企业中合成谬误的出现，可能源于总体战略与战略业务单位战略之间相互脱节，以及不同战略业务单位之间缺失有效的配合，甚至出现作用相互抵消的情形。因此，总部应严格要求各战略业务单位按照总体战略的部署，制订自身的发展战略，并报总部批准，同时，总部应加强对战略业务单位战略实施的检查力度。在对各战略业务单位的价值链活动进行系统分析的基础上，总部有必要把不同战略业务单位一些共性的活动集中起来，由总部统一承担相应的职责，以发挥规
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