企业运营中无处不在的阴阳之道

模经济的优势；找出不同战略业务单位之间可能的业务衔接点，对业务流量较大的衔接环节，总部制订统一的业务流程及管理办法，以使不同战略业务单位之间的分工协作制度化、规范化。企业中合成谬误的出现，也可能源于职能部门之间的割据。在传统的组织结构下，将完整的业务流程分割在企业多个职能部门之中，每个职能部门所从事的工作只是某一业务流程的一部分，容易造成“铁路警察，各管一段”的局面。由于各职能部门具有不同的任务目标和考核标准，使得各部门本位主义现象较为严重，各部门追求利益最大化的过程可能互相冲突，部门利益最大化未必带来企业整体利益最大化。变职能管理导向为流程管理导向，是解决上述问题的根本方法。此时，整个企业的组织结构不再以职能部门为主干，而以主要业务流程为主干，每个业务流程都由专门的流程负责人进行领导，由各流程管理团队管理流程各具体环节，各关键流程负责人直接接受企业最高管理层的领导。由于有专人负责，流程不
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