America美国的殡仪巨头
，但新合同需以新价格洽谈。美国葬礼消费者协会负责人乔世尔·史洛肯认为，SCI的垄断地位将不利于消费者。他说：“丧葬业不同于其他连锁企业，你不能指望政府拿对付垄断企业的那一套来管束丧葬业。消费者不能接受GAP的价格，那就去奥特莱斯折扣店，GAP不会成为感情的羁绊。而丧葬业面对的都是失去挚爱的人，他们往往非常敏感脆弱，这时候让他们商谈逝去亲人的葬礼已是二次折磨，更别说砍价了，里面涉及太多的感情纠葛。”自20世纪60年代初创立以来，SCI逐步从家庭作坊发展为企业巨头，并购斯图尔特公司只是其发展的冰山一角。在过去10年里，SCI的业务量成倍猛增。2006年，SCI收购其最大的竞争对手奥德伍兹集团，将600家殡仪馆收入囊中；2010年，它接管北美基石集团；2011年，它购入美国最大的火化公司——海王星集团的大量股权，而后SCI在纽约证券交易所挂牌上市。2013年SCI的净利润高达1.54亿美元。“我们真是一颗摇钱树。”SCI财务高管福莱（Aaron Foley）在去年8月芝加哥召开的投资
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