佳能：抗风险机器

第四阶段，佳能将确立包含研究开发的三极国际化体制。实际上，早在1995年御手洗富士夫对佳能的大公司病就进行了改革，在业务部门进行“加减法”之外，还在公司文化上进行了彻底的改变。一个典型的例子就是，日本企业常常有开很多会却没有结论的“暧昧”习惯。御手洗富士夫设定一个小时或一
<<上一页下一页>>

本站访问人数：