CXO大战三伪集团

用、推动非核心竞争力领域的工作外包，来温和的逐渐溶解组织边界。这期间，对于CXO最大的管理挑战，可能是如何利用高度互联的环境，让知识管理的地位达到空前重要的程度，以及，如何设计出快变中的KPI模型。我们应该可以寄希望于CXO成为组织形态的变革者，而且，他们中相当一部分人，会成为
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