CXO大战三伪集团

火”，正是因为决策者的伪善意——因为不愿意承认“不信任”才是本能这一比较残酷的事实，所以要维持一个貌似以信任为基础的文化，最终就不得不使用各种非组织化、非职业化的行为来对过程加以干预甚至袭扰。有一个“广谱适用”的文化定律：越是强调信任的公司，其决策者个人的疑心和善变
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