赢在关怀

学习以上的经营理念后，赢家根据品牌的定位建立相应的市场竞争力模型、最终分解到相应的业务流程体系，分解到相对应的组织和人员考核体系和岗位职位体系。在这套严密的体系下，从门店的店员到中高管管理者，都需要真正参与到公司的经营管理中，每个人会非常清晰自己的每月每周的工作任务
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