踢好“头三脚”
实地看清全貌，辨明工作方向。而且首先要进行组织结构诊断和工作环境诊断，即将与所任职务有关的工作情况都要了解清楚。2 了解将是双向的班子成员：“新来的张处长前几天找我们班子每个成员都进行了个别谈心，感到很亲切，以后工作看来能配合得很好啊。”中层干部：“真没想到新处长会到我们每个科室与大家交流，专注地倾听每个人的发言。还这么实在、这么诚恳。”群众甲：“上次新处长来调研，我提出了一大堆的问题，也知道有些问题不可能马上解决，但看到领导认真听着，我也就心平了，气也消了一大半。”新领导想取得大家的积极配合，就要对组织成员进行诊断，包括：关系诊断，即配合协调的情况；素质诊断，即能否胜任工作；需要诊断，即最关心什么问题；性格诊断，即了解脾气秉性等。当然这个过程也是大家观察了解领导的过程，了解都是双向的。3 自我优劣势诊断甲：“听说新来的领导以前也在某单位当过处长，应该是很有经验的吧，他会凭经验办事吗，或者自以
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