踢好“头三脚”
为是？”新任领导：“这个新单位与我以前的单位情况有很大不同，过去的领导风格与方法在这里不一定适合，我应重新学习、调整自己！”根据新岗位情况进行自我优劣势的诊断，是每位新任领导的必修课。如果能够认识到自己的局限性，对自己不足方面提前学一学，再从实践工作中加以锻炼，领导能力就可扩展与提升，逐渐适应新岗位的要求。第二脚“把握战略”1 选准战略突破口这四个角度不是相互对立，也不是孤立的，战略突破口的选择应该综合考虑这些因素，即哪个问题体现这些因素，就该是领导工作的抓手，并以此点带动全面。回顾上一篇中的王院长，面对的主要矛盾就是医疗事故问题，因为它综合地体现了这些因素。2 争取上级领导支持新任领导要开创新局面，而不是维持现状，这就可能会涉及调整原有结构的问题，会使一部分人的利益出现变化，有些人因不理解而出现抵触情绪，这不仅需要变革者把握好改革与维稳的关系，也需要上级领导一定的支持与理解。第三脚“形成共识
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