踢好“头三脚”
”1 及时开好“三会”新任领导：作总结性发言，班子达成共识，形成决议。新任领导：传达领导班子会议精神；给中层干部定心鼓劲；提出严格要求。中层干部：根据会议精神，结合本部门情况制订具体的落实计划。新任领导：抓住群众最关心的问题来讲；对现实存在的主要问题明确表态；对今后应该怎么做提出明确目标。战略思路确定后，新任领导切忌单兵作战，必须与班子成员、中层干部和广大群众进行沟通，了解彼此的认识差距，达成共识。2 适当调整人事安排将合适的人放在适当的岗位上，才能保证工作目标的真正实现。所以，作出一定的人事调整是必要的。3 事与人一致，按制度办事新任领导：“中层领导岗位公开竞争，这是我们的制度。目前有岗位空缺，请德才兼备者踊跃参与！”甲：“原来是按制度选人呀！大家都有机会哦！”众人：“制度清楚了，我们的努力方向也就更明确啦！”目标确定后，就要按目标要求制定和健全制度，如岗位责任制、干部选拔任用制、奖惩制等。做到
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