将五指握成拳
暗暗得意：天知地知，你知我知，我捞了好处不会被发现的！事实回放：法官甲、乙等受邀集体嫖娼，后东窗事发。众人：“真想不到噢，这几个人能力都蛮强的，平时表现好像也不错哦。”B共识比命令重要共同的目标是团队形成合力的灯塔，但这个灯塔不是领导给予的，是成员们共同创立的。所以，优秀的领导不是给部属们规定目标，命令他们怎么做，而是创造踊跃参与的机会，在众人智慧并发中与大家分享。领导确立的目标代表着领导的信心，但目标是要靠众人的行动才可能实现，所以必须让大家参与其中，化领导的愿望为群众的愿景，是团队建设最为关键的因素。“我宣布，我们下一步的工作目标……为达到这个目标必须提高效率！”“这个目标怎么可能实现？领导太想当然了！”“我们对这个目标茫然无措，怎么做？”大家欣然接受经过讨论的新目标。感到自己选择的目标太武断和草率了，当着大家的面将计划撕掉。“我们成立三个职工小组，分别对面临的三个问题提出解决的措施。
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