做好领导的几个关键词
导，强势是必须的，这样他/她才能像一个领导，带领整个团队奋勇向前。一团和气、呵护备至的领导，并不能给团队和下属带来真正的成长。王强个子不高，时常一脸严肃，做广告部的领导已经整整四年了。他下面的员工对他是又爱又恨。爱的是跟着他有单子拿、有奖状得、收入有保障，恨的是他一声令下绝不允许有第二个声音，出了事他也不会帮你顶着。有一次在项目竞标时章力提了一个方案，他自认为很有创意又满足客户的需求。但王强不满意，他认为章力的作品表达的内容太曲折不易理解，最终用了另一个在章力看起来“非常普通、没创意”的方案去竞标。章力觉得很不服，他说“选不选我的不是最重要的，关键是，他根本没有办法让我们信服。跟他意见不一样时，他不是拿证据或是观点来说服我们，就一句：我怎么说你们怎么做。这算什么领导？刚愎自用！章力提出了辞职请求。面对章力的情绪和做法，王强觉得不可思议。“章力太情绪化了，作为领导我更多考虑的是目标能否达成、
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