做好领导的几个关键词
项目能否拿下、客户是否满意，根本不会考虑你个人的感受。而且这点挫折都承受不了你就根本不配在广告公司混。你以为这是在你家里呢，不开心了就提离职，我根本不吃这一套，一点也不成熟。”其实，强势并不是独断专行的代名词，要想强势必须有资本。像王强这样的领导，种种业绩表明他背后有足以令人信服的自信和能力。不然，强势只是心虚的表现，虚张声势只能威武一阵子，最终还是要被淘汰的。而且，强势也不是领导的代名词。一个聪明的领导知道强势要分场合，他会对自己的做法进行评估：强势会带来执行力，但损失的是上下级关系，在需要下属支持的时候，就可能处于孤立无援的境地，也会影响效率和业绩。更重要的是，领导的强势不是单向的，不光要对下属强势，还要对跟自己同级别的人、对其他部门表现出必要的强势。这样下属会觉得自己的领导是一个有影响力的人，在公司内外都有话语权，跟着这个老大，有前途、有保障，也会安心地去完成领导交代的每一件事情。关
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