东莞移动精细化预算管理模式研究

营重点、战略目标是不同的，预算策略也应随之变化。公司在2008年以来面对金融危机、行业重组、全业务运营等一系列前所未有的挑战，公司经营战略从“快速发展、做大市场”向“稳定格局、转型发展”转变，预算策略也相应地进行调整。在市场扩张时期多投入、多产出的预算策略不再适应当前环境
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